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리더의 그릇 - [전자책] : 3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘
![리더의 그릇 - [전자책] : 3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘 / 나카지마 다카시 지음 ;...](https://shopping-phinf.pstatic.net/main_3245543/32455438755.20230913071339.jpg)
- 자료유형
- 전자책
- 160409233919
- ISBN
- 9791130607399 03320 : \9600
- 언어부호
- 본문언어 - kor, 원저작언어 - jpn
- KDC
- 325.211-4
- 저자명
- 나카지마 다카시
- 서명/저자
- 리더의 그릇 - [전자책] : 3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘 / 나카지마 다카시 지음 ; 하연수 옮김
- 발행사항
- 파주 : 다산30, 2016
- 형태사항
- 전자책 1책 : 천연색
- 원저자/원서명
- 中島孝志 /
- 원저자/원서명
- 休日にじっくり?む 「呻吟語」 : 第一級の人物になる心の磨き方
- 초록/해제
- 요약 :일본 경제경영 분야 베스트셀러 저자인 나카지마 다카시의 책. 저자는 경영컨설턴트로 활동하면서 약 3만 명의 기업가들을 만났는데, 성공하는 이들에게는 공통점이 있다는 사실을 발견했다. 대범해 보이는 그들도 1년 뒤, 2년 뒤의 목표가 구체적이고 분명했으며, 늘 사업에 대한 아이디어가 넘쳐났다. 꼭 성공을 위한 게 아니라 자신이 정말로 하고 싶은 일을 위한 아이디어를 냈다. 그리고 현실의 벽에 부딪칠 때마다 불굴의 의지로 난관을 헤쳐나갔다. 저자는 그들의 비즈니스 성공 비결에 탄복했고, 500년 전에 쓰인 명나라 최고 고전인 '신음어'를 읽다가 또 한 번 놀랐다. 3만 명의 기업인을 만나며 발견한 그들의 공통점이 수백 년 전에 집필된 '신음어'에서 말하는 메시지와 너무도 닮아 있었기 때문이다. 3만 명의 기업가를 만나며 얻은 경험과 옛 성인의 사상을 접목하여 현대에 맞게 재해석한 이 책은 장기화되고 있는 경기 불황, 한 치 앞도 내다볼 수 없는 시대에 자기 성찰과 타인을 다스리는 지혜를 얻고자 하는 리더들의 좋은 길잡이가 될 것이다.
- 기타서명
- 3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘
- 기타형태저록
- 나카지마 다카시. 리더의 그릇. 파주 :다산3.0 :다산북스,2016 9791130607399
- 전자적 위치 및 접속
- 링크정보보기
- 가격
- \9600
- Control Number
- yscl:118103
- 책소개
-
500년 전에 쓰인 명나라의 고전 《신음어》를 재해석하다!
『리더의 그릇』은 경영컨설턴트로 활동하며 3만 명의 기업가와 만나 얻은 자신의 경험과 명나라 최고의 정치가 여곤의 《신음어》를 접목하여 현대에 맞게 재해석한 책이다. 이 책은 장기화 되고 있는 불황과 한 치 앞도 내다볼 수 없는 시대에 자기 성찰과 타인을 다스리는 지혜를 얻고자 하는 리더들에게 좋은 길잡이를 제시할 것이다.
명나라 말기의 정치가 여곤은 명문가 출신으로 서른다섯의 젊은 나이에 과거에 합격하고 관직을 지낼 만큼 비범한 인물이었다. 그러나 주변 관료들의 중상모략과 타락한 관료들의 행실에 개탄하며 관직을 버리고 은둔 생활을 하게 된다. 그리고 공직생활에서 느낀 바와 깨달음을 바탕으로 리더의 참된 자세와 마음가짐을 글로 써내려갔다. 30년이라는 긴 세월에 걸쳐 완성된 이것이 바로 《신음어》이다. 《신음어》에는 자기 자신을 수양하고 타인을 다스리는 비결 1976개의 문장이 수록되어 있다. 또한 인간이란 과연 어떤 존재인지를 다각도로 고민하며 여곤의 사상적 깊이를 보여준다.
우리는 흔히 사람의 됨됨이와 가능성의 크기를 ‘그릇’에 비유한다. 그리고 이런 표현에는 그릇은 모름지기 커야 한다는 고정관념이 내포되어 있다. 그러나 그릇은 채우는 것이 능사가 아니라 오히려 비울 때를 알아야 한다고 강조한다. 덕이란 얼마나 많이 버릴 수 있음을 아는 것이지만 단순히 이익에 대한 욕심을 버리는 게 아니라 자신을 버리는 것이 진정한 고수라고 말하고 있다. 책을 통해 3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘을 살펴볼 수 있을 것이다. 더불어, 진정한 리더는 자신을 버리고 다른 사람의 능력을 활용할 줄 알아야 한다. 그러기 위해서는 사람마다 갖고 있는 고유의 색깔, 즉 적성을 발견해야 하는데, 훌륭한 리더는 이를 잘 포착하고 사람을 적재적소에 쓸 줄 아는 사람일 것이다.
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