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위기 상황에서 능력을 발휘할 인재를 등용하고 육성하여 사람과 조직의 가치를 높이는 합리적이고 공정한 인적자원관리가 필요한 가운데 인적자원관리를 체계적으로 해나갈 수 있도록 도와주는 책이다. 인적자원관리의 모든 영역을 균형 있게 정리하여 노무사 등 수험생들이 활용할 수 있도록 도와준다.

사람이 없으면 조직은 존재할 수 없다. 기업에서 오직 사람만이 자금, 기계, 원자재 등 다른 경영자원들을 결합시킬 수 있다. 기업의 경영활동 주체는 바로 사람이다. 즉 사람이 경영의 중심이다. 기업은 사람이 얼마나 양질의 의사결정을 하고 그것을 실천에 옮기느냐에 따라 그 성과가 나타난다. 따라서 기업이나 국가가 해야 할 일은 위기 상황에서 능력을 발휘할 인재를 등용하고 육성하여 사람과 조직의 가치를 높이는 합리적이고 공정한 인적자원관리이다. 인적자원이 세계화·민주화·지식정보화·기술고도화의 환경 속에서 조직의 경쟁우위를 결정하는 핵심 요소로 인식됨에 따라 역량중심 인적자원관리가 크게 강조되고 있다.
본 저서는 2007년 12월 초판을 내고 2012년 1월 개정판을 낸 후, 만 2년여가 지났다. 그러나 이 책은 필자 스스로 판단하기에도 부족한 점이 한두 가지가 아니다. 따라서 이 교재의 완성도를 높이기 위해 3판의 출간을 결심하였다.
이 책은 인적자원관리의 모든 영역을 균형 있게 기술하였고, 간결하고 이해하기 쉬우면서도 논리적이고 체계적으로 기술하도록 노력하였다. 동시에 공인노무사 등 수험생들이 체계적으로 시험 준비에 사용할 수 있도록 집필하였다.
이번 제3판의 특징은 다음과 같다.
첫째, 이번 3판은 개정판과 같이 큰 틀은 그대로 유지하였지만, 국내 주요 참고문헌을 최신의 내용으로 바꾸었다. 또한 각 장의 내용 중 논리가 불명확한 부분을 재정리하였고, 여러 곳에서 부족했던 내용을 체계적으로 보완하였다.
둘째, 제10장의 임금관리에서 ‘특수임금제’를 포함하였다. 최근 정년연장과 관련하여 임금피크제가 부각되고 있다. 따라서 특수임금제에 연봉제와 임금피크제를 보강하였다. 특수임금제는 이미 초판에 작성하여 게재되었으나, 책의 분량이 많아 개정판에서 삭제하였다가 다시 정리하여 환원하였다.
셋째, 특히 제13장 노사관계를 많이 보완하였다. 기존의 내용 중에서 일부를 삭제하고, 제6절 단체교섭제도와 경영참가제도를 신설하였다.

PART 1 인적자원관리의 기초
제1장 인적자원관리의 발전
제2장 역량관리
제3장 직무관리

PART 2 인적자원의 확보
제4장 소요와 확보예측관리
제5장 채용관리

PART 3 인적자원의 개발
제6장 평가관리
제7장 경력관리
제8장 배치와 전환 및 승진관리
제9장 교육훈련관리

PART 4 인적자원의 보상
제10장 임금관리
제11장 복지후생관리
제12장 이직관리

PART 5 노사관계
제13장 노사관계의 관리

PART 6 인적자원의 전반관리
제14장 인적자원의 전반관리