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가장 빠른 ‘추격자’에서, 가치를 창조하는 ‘선도자’로! SM엔터테인먼트, 네이버, 레고, 소프트뱅크 등 시장을 바꾼 기업들의 비밀『퍼스트 무버, 4차 산업혁명의 선도자들』. 신기술이나 인기 있는 제품을 빠르게 추격하는 기업이 ‘패스트 팔로어(fast follower, 추격자)’라면, 이와 대비되는 개념으로 시장의 변화를 주도하고 새로운 가치를 만들어내는 기업을 ‘퍼스트 무버(first mover, 선도자)’라 한다. 미국의 실리콘밸리와 독일의 레고, 한국의 SM엔터테인먼트와 네이버가 바로 퍼스트 무버, 즉 선도자 기업이다. 이들 기업은 새로운 시장을 창출하고 끊임없이 혁신하면서 스스로의 경쟁력을 강화시켰다. 또 기존의 경영 패러다임을 완전히 바꿔놓을 강력한 힘을 가졌다는 공통점이 있다. 특히 인공지능(AI), 사물인터넷, 빅데이터, 가상현실로 대표되는 ‘4차 산업혁명 시대’에서는 불확실성을 극복하고 창조적 프레임으로 성공을 이뤄내는 퍼스트 무버로의 전환이 반드시 필요하다. 이 책에서 제시하는 퍼스트 무버의 의미와 필요성을 알고 그 전략을 활용한 기업사례를 통해 미래 한국식 경영의 해답을 찾을 수 있을 것이다.

어떻게 준비하고 살아남을 것인가!
4차 산업혁명 시대, 한국 경제에 필요한 새로운 성공 방식
최근 주요 매체들은, 기술 조합에 기반을 두는 혁신적인 4차 산업혁명 시대에서는 한국 경제를 선도할 수 있는 ‘퍼스트 무버’의 전략이 중요함을 앞다퉈 강조하고 있다. 기업과 정부에서도 이러한 퍼스트 무버 전략을 활용하여 그룹의 시너지 효과를 높여야 한다는 목소리가 커지고 있다. 인공지능의 발달과 함께 찾아온 4차 산업혁명 시대는 미래에 대한 준비 없이 경쟁에만 몰두해온 한국 기업에 큰 타격을 가져왔다. 조선·해운업은 이미 그 끝을 향해가고 있으며 철강·석유화학 분야도 한계에 다다랐다. 이는 소프트웨어와 하드웨어의 경계가 없어진 4차 산업혁명 시대의 특징을 파악하지 못했기 때문이다.
『퍼스트 무버, 4차 산업혁명의 선도자들』에서는 극한적 불확실성이 특징인 4차 산업혁명 시대에서 선도자, 선도 기업들의 중요성을 강조하고 있다. ‘퍼스트 무버’의 개념을 다양한 각도에서 정의했을 뿐 아니라, 퍼스트 무버의 특징, 그들이 구사하는 전략, 선도자가 될 수 있는 구체적인 방법까지 제시한 것이 돋보인다. SM엔터테인먼트, 네이버와 같은 국내 기업의 선도경영 성공 사례와 소프트뱅크, 레고 등 해외 기업의 성공 비법을 상세히 분석하였음은 물론이고, 4차 산업혁명 시대에 적합한 경영 방식을 제안하며 대한민국 경제의 미래 비전을 전망한다.

퍼스트 무버, 21세기의 성공 방식을 바꾸다!
불확실성을 극복하고 혁신을 이뤄내는 강력한 전략
실패 속에서 새로운 가능성을 찾았던 미국 실리콘 밸리의 기업들과는 달리 한국 기업들은 실패를 용인하지 않는 보수적 제도와 문화에 스스로를 가둬왔다. 지금까지는 남들을 좇는 추격자의 태도로도 버텨왔다면 이제는 세계 경제에서 도태되지 않기 위해서라도 퍼스트 무버로의 대전환이 필요하다. 이 책은 한국 경제에 필요한 퍼스트 무버의 핵심 전략과 가치를 총 4부로 구성하여 제시하고 있다.
1부에서는 ‘추격자’와 ‘선도자’ 각각의 개념을 여러 기업들의 성공과 실패 사례를 통해 비교하고 선도자가 되기 위해 갖춰야 할 태도를 강조한다. 2부에서는 퍼스트 무버 전략을 통해 세계적인 성공을 이뤄낸 국내외 선도 기업들을 분석하고, 그들의 사례와 솔루션을 다각도로 배울 수 있도록 한다. 3부는 4차 산업혁명이 바꿔놓을 비즈니스 모델과 이에 대한 한국 기업들의 대응 자세를 제안하며, 속도 경쟁만을 중시했던 ‘한국식 경영’에 새로운 비전을 제시한다. 4부에서는 한국의 기업 경영 변화 과정을 살펴보고 그 속에서 우리 경제의 위기와 한계를 진단하며 앞으로의 경제?산업 전반을 심도 있게 전망한다.
이제 독자들은 이 책을 통해 퍼스트 무버에 대한 중요성을 인식하고, 이를 활용한 선도 기업들의 성공 사례와 전략을 배움으로써 한국 경제에서 4차 산업혁명을 극복할 수 있는 열쇠를 찾을 수 있을 것이다.

[추천사]
4차 산업혁명은 산업 경계 없이 전방위로 밀려오고 있습니다. 엔터테인먼트가 속해 있는 문화 콘텐츠 산업도 예외가 아닙니다. 하루아침에 시장 판도가 바뀌는 위기 상황들이 예견되고 있습니다. 그러나 이 책에서 이야기하듯이 선발주의로 무장해 용기 있게 선도자로 나선다면 커다란 기회들이 우리에게 주어질 것입니다. 그리고 그 기회를 획득하기 위해 함께 꿈을 꾼다면 반드시 이루어질 것입니다. ― 이수만 SM엔터테인먼트 회장

이장우 교수님의 글과 강의에는 늘 ‘새 시대에 맞는 새로운 기업상을 요구하는 냉철함’과 그런 기업을 만들기 위해 애쓰는 ‘창업가와 기업인들을 위한 따뜻함’이 함께 전해집니다. 이 책이 앞으로 우리 사회에 더 멋진 더 젊은 창업자와 기업들이 나오는 데 좋은 방향을 제시하게 되기를 진심으로 기대합니다. ― 이해진 네이버 이사회 의장

이제 우리 기업들은 새로운 길을 개척해서 선도자가 되지 않으면 후발 주자에게도 따라잡히는 상황이 되었습니다. 현시점은 경영 패러다임의 대전환점이며 우리 기업들은 이제 남이 가지 않은 길을 찾아가야만 제2의 도약을 할 수 있습니다. 혁신 전도사인 이장우 교수는 우리 기업들이 4차 산업혁명 시대의 경쟁에서 이길 수 있는 새로운 전략을 제시해주고 있습니다.
― 한인구 KAIST 교수, 한국경영학회장

세계는 지금 민주주의, 법의 지배, 이성적 진보, 세계평화의 가치에 심각한 도전을 받고 있습니다. 인공지능과 빅데이터로 상징되는 4차 산업혁명은 그 방향과 결과를 예측할 수 없어 미래에 대한 불안과 불확실성을 가중시키고 있습니다. 저자는 새로운 기술혁명에 대한 분석과 해법을 제시함으로써 우리의 미래를 능동적으로 이끌 수 있는 통찰력과 직관을 보여줍니다.
― 박한철 전 헌법재판소 소장

발간사
서문

PART 1. 추격자에서 선도자로 _퍼스트 무버의 조건

01 선발이란 무엇인가
선발, 과거와 다르게 생각하고 다르게 행동하기
베스트Best와 퍼스트First
선도자 사용법
크로노스 속도 경쟁에서 카이로스 세계관으로
21세기에 성공하는 경제 주체
02 선도자의 행동: 창발 혁신
새로운 환경에서는 새로운 성공 방식이 필요하다
충전이 성공을 부른다
일정한 반복이 세상을 바꾼다
기회 포착의 비밀은 안목과 절실함에 있다
전광석화 실행은 창발 혁신의 필수 조건이다
선도자가 되려면 ‘천재’가 되어야 한다?
03 선도자의 전략
선도자가 걸어야 하는 길
선발이라는 전략적 의도에 대하여
선도자의 ‘재미없는’ 전략
퍼스트 펭귄은 그 후 어떻게 되었을까

PART 2. 퍼스트 무버, 그들은 누구인가 _선도 경영 성공 사례

04 선도자들의 특징
05 독일 바스프
150년 기회 추구 전략
사례 분석
06 덴마크 레고
세대를 잇는 실험과 혁신
사례 분석
07 소프트뱅크
디테일 있는 비전 경영
사례 분석
08 일본 도레이
선도자로의 환골탈태
사례 분석
09 미국 실리콘밸리
국가 경쟁력을 업그레드한 선도자들의 본산지
사례 분석
10 네이버
한국의 대표 선도자, 네이버
사례 분석
11 에스엠엔터테인먼트
K팝 시장의 창출
사례 분석
12 바이로메드
본 퍼스트 무버, 바이로메드
사례 분석
13 아이디스
IT 제조 분야의 선도자
사례 분석
14 실패로부터 배운다
싸이월드 사례
다이얼패드 사례
실패는 단지 ‘실패’로 끝나지 않는다
실패로부터 배우는 7가지 교훈

PART 3. 어떻게 변화할 것인가 _4차 산업혁명 시대의 경영 방식

15 4차 산업혁명은 기업 경영을 어떻게 변화시키는가
선도자를 위한 혁신 생태계가 필수적이다
상생 협력 3.0
조직 문화를 바꾸어야 한다
창의적 시간 관리가 중요하다
집단 창의성을 높이는 방법
16 한국형 경영은 어디로 가고 있는가
한국형 경영은 존재하는가
속도 경쟁을 넘어 창발 혁신으로
글로벌화 혁명으로 새로운 10년을 열어야
선도자가 되려는 한국 기업, 공간 선취에 답이 있다
17 사즉생死則生 경영
사즉생 경영이 필요한 이유
우등생 함정을 극복해야 한다
우리 대기업이 위험한 진짜 이유
중소 기업 뉴노멀 경영

PART 4. 세상에 없는 가치를 만들어라 _한국 경제의 미래 비전

18 ‘될 때까지’ 하는 대한민국
우리에게는 위기 극복을 위한 3개의 전함이 있다
행복한 혁신을 위하여
한국인의 고정 관념이 경제에 끼치는 영향
소프트 파워와 문화가 중요하다
19 중국의 대약진과 한국 경제의 골든 타임
G2로 부상한 중국 경제
병자호란에서 배운다
한국은 중국에게 무엇인가
한류와 중국 시장
20 개혁해야 할 ‘대한민국 혁신’
국가 R&D 정책의 아이러니
‘창조 경제’ 유감
3기 벤처 정책의 방향
4차 산업혁명에서 살아남으려면 대학 교육이 바뀌어야
21 한국 경제의 미래
혁신은 위기의 종점에서 시작해야
뉴노멀 한국 경제, 일본에서 배운다
지역 혁신과 문화 창조
인문학의 역할과 중요성
4차 산업혁명은 성공 경제에 의해 완성된다

주석·참고문헌