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『직무분석과 직무평가 실무』는 직무분석을 통한 합리적 업무분장과 조직 및 인력관리 시스템 체계의 구축으로 인한 효과적 인력관리를 도와주는 책이다. 합리적인 직무분석 프로젝트의 구축을 위한 기본단위인 직무라는 개념을 소개하고 이를 관리 및 활용할 수 있도록 직무분석 및 직무평가를 수행하는 방안에 대해 가능한 쉽게 직무분석 실제사례 중심으로 설명한다.

제1장 직무와 인적자원관리 이론
Ⅰ. 인적자원관리와 직무관리의 필요성
Ⅱ. 직무분석이란?

제2장 직무분석의 절차와 방법
Ⅰ. 직무분석의 추진절차
Ⅱ. 직무분석의 조사기법
Ⅲ. 직무조사 운영 사례
Ⅳ. 기능조직도 및 업무분장표 작성
Ⅴ. 직무정보, 자료의 분석
Ⅵ. 직무수행업무의 분석

제3장 직무기술서, 직무명세서
1. 직무기술서, 직무명세서
2. 직무기술서 작성의 절차
3. 직무기술서 작성의 실무 연습

제4장 직무분류
1. 직무분류의 개요
2. 직무분류의 절차 및 방법

제5장 직무평가
Ⅰ. 직무평가
Ⅱ. 직무평가 한계 유의사항

제6장 정원관리
1. 정원산정
2. 정원산정의 제 기법 개요
3. 직무분석에 의한 정원산정 방법

제7장 직능조사
1. 직능조사의 의의
2. 직능조사의 개념
3. 직능조사 절차와 방법
4. 직무분석 프로젝트의 실행
5. 직무분석의 실패원인과 성공적 도입 및 실시방안
6. 효과적인 직무분석을 위한 실행 포인트
7. 직무분석의 성공적 수행요건