008170729s2016        gw            o          000  0  eng  d
■001ocn995771694
■003OCoLC
■00520180104060728.3
■006m          o    d                
■007cr  cnu---unuuu
■040    ▼aEBLCP▼beng▼epn▼cEBLCP▼dN$T▼dOCLCF▼dOCLCQ
■020    ▼a9783960370819▼q(electronic  bk.)
■020    ▼a3960370814▼q(electronic  bk.)
■035    ▼a(OCoLC)995771694
■050  4▼aLB2341
■072  7▼aEDU▼x015000▼2bisacsh
■08204▼a378.1/01▼223
■049    ▼aMAIN
■1001  ▼aVolkova,  Tatjana.
■24510▼aLeadership  and  Governance  in  Higher  Education  -  Volume  15  ▼bDefining  Profile,  Institutional  Mission  and  Goals
■260    ▼aBerlin▼bDUZ  Medienhaus▼c2016
■300    ▼a1  online  resource  (103  pages).
■336    ▼atext▼btxt▼2rdacontent
■337    ▼acomputer▼bc▼2rdamedia
■338    ▼aonline  resource▼bcr▼2rdacarrier
■4901  ▼aLeadership  and  Governance  in  Higher  Education▼vv.  15
■5880  ▼aPrint  version  record.
■5050  ▼aDefining  Profile,  Institutional  Mission  and  Goals;  T.  Volkova:  Defining  Profile,  Institutional  Mission  and  Goals;  1.  The  University  Profile  and  the  Importance  of  Developing  Vision  and  Mission  Statements;  1.1  The  University  Profile;  1.2  Developing  vision  and  mission  statements;  1.3  Defining  Values;  1.4  Conducting  an  Environment  Analysis;  2.  The  Process  of  Defining  Goals  and  Developing  Key  Performance  Indicators;  2.1  Defining  Goals;  2.2  Developing  Key  Performance  Indicators;  2.3  Communication  Process  of  Strategic  Direction;  3.  The  Case  of  the  BA  School  of  Business  and  Finance.
■5058  ▼a3.1  Short  History  of  the  BA  School  of  Business  and  Finance3.2  Context  of  HEI  Activities  in  Latvia;  3.3  Defining  an  Institutional  Profile;  3.4  The  Development  of  the  Vision  and  Mission  Statement;  3.5  Defining  Values;  3.6  Conducting  a  SWOT  Analysis;  3.7  Positioning  the  University;  3.8  Setting  Main  Goals  and  Targets;  3.9  Overview  of  Main  Targets  and  Key  Performance  Indicators;  3.10  The  Role  of  Communications  Process  and  Timelines;  3.11  Further  Developments  and  Results  Achieved;  4.  Conclusion;  [1]  Daft,  R.  (2011):  Leadership.  South  --  Western,  Cengage  Learning.
■5058  ▼a[2]  Jones  G.R.  J,  Hill  C.W.L.  (2010):  Theory  of  Strategic  Management.,  South-  Western,  Cengage  Learning.[3]  Richards,  M.D.  (1986):  Setting  Strategic  Goals  and  Objectives.  St.  Paul,  Minn.:  West.;  [4]  Sanchez,  R.,  Heene,  A.  (2004):  The  new  Strategic  Management:  Organization,  Competition,  and  Competence,  Wiley,  NewYork,  NY.;  [5]  Avedisian  J.,  Bennet  A.  (2010):  "Values  as  knowledge:  a  new  frame  of  reference  for  a  new  generation  of  knowledge  workers",  On  the  Horizon,  Vol.  18  (3),  pp.  256-261.
■5058  ▼a[6]  Bart,  C.  (2001):  Measuring  the  mission  effect  in  human  intellectual  capital.  Journal  of  Intellectual  Capital,  Vol.  2,  No.  3,  pp.  320-330.[7]  Bart,  C.K.,  Tabone,  J.C.  (1998):  Mission  statement  rationales  and  organizational  alignment  in  the  not-for-profit  health  care  sector.  Health  Care  Management  Review,  23(4),  pp.  54-69.;  [8]  Bartkus,  B.,  Glassman,  M.,  McAfee,  B.  (2000):  Mission  statements:  are  they  smoke  and  mirrors?,  Business  Horizons,  Vol.  43,  No.  6,  pp.  23-28.
■5058  ▼a[9]  Bennet,  A.,  Bennet,  D.  (2007):  The  MQI  value  infusion  methodology,  white  paper,  Mountain  Quest  Institute,  Frost,  WV,  p.  1.[10]  Campbell,  A.  (1992):  The  power  of  mission:  Aligning  strategy  and  culture.  Planning  Review,  20(5),  p.  10-13.;  [11]  Campbell,  A.,  Yeung,  S.  (1991):  Creating  a  sense  of  mission.  Long  Range  Planning,  24(4),  pp.  10-20.;  [12]  Collins,  J.,  Porras,  J.  (1995):  Building  a  visionary  company.  California  Management  Review,  Vol.  37  (2),  pp.  80-100.;  [13]  David,  F.R.,  (1989):  How  companies  define  their  mission.  Long  Range  Planning,  221  (113),  p.  90.
■500    ▼a[14]  Desmidt,  et  al.  (2011):  Looking  for  the  value  of  mission  statements:  a  meta-analysis  of  20  years  of  research.  Management  Decision.  Vol.  49,  No.  3,  p.  468.
■590    ▼aeBooks  on  EBSCOhost▼bAll  EBSCO  eBooks
■650  0▼aEducation,  Higher▼xAdministration▼vCase  studies
■650  0▼aEducational  leadership
■650  0▼aUniversities  and  colleges▼xAdministration
■650  7▼aEDUCATION▼xHigher.▼2bisacsh
■650  7▼aEducation,  Higher▼xAdministration.▼2fast▼0(OCoLC)fst00903010
■650  7▼aEducational  leadership.▼2fast▼0(OCoLC)fst00903527
■650  7▼aUniversities  and  colleges▼xAdministration.▼2fast▼0(OCoLC)fst01161604
■655  4▼aElectronic  books.
■655  7▼aCase  studies.▼2fast▼0(OCoLC)fst01423765
■7001  ▼aHarkavy,  Ira.
■7001  ▼aHartley,  Matthew.
■7001  ▼aHodges,  Rita  A.
■7001  ▼aSorrentino,  Anthony.
■7001  ▼aWeeks,  Joann.
■7001  ▼aDang,  Que  Anh.
■7001  ▼aBacevic,  Jana.
■7001  ▼aGmbH,  DUZ  Verlags-  und  Medienhaus.
■77608▼iPrint  version▼aVolkova,  Tatjana.▼tLeadership  and  Governance  in  Higher  Education  -  Volume  15  :  Defining  Profile,  Institutional  Mission  and  Goals.▼dBerlin  :  DUZ  Medienhaus,  ©2016
■830  0▼aLeadership  and  Governance  in  Higher  Education.
■85640▼uhttp://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=1545122
■938    ▼aEBL  -  Ebook  Library▼bEBLB▼nEBL4918765
■938    ▼aEBSCOhost▼bEBSC▼n1545122