008130819s2013        ulk              d            c    kor
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■020    ▼a9788997385294
■035    ▼a(KERIS)BIB000013912495
■037    ▼a8866946▼bYES24
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■056    ▼a325▼26
■090    ▼a325▼b이668행
■24520▼a(위기를  '절대희망'으로  바꾼)  행복나눔  125  ▼h[전자책]▼d이명진  지음
■260    ▼a서울▼b모아북스▼c2013▼fYES24▼g2013    
■300    ▼a전자책  1책  (273  p.)  ▼b천연색  삽화
■5203  ▼a국내  유수기업과  지자체들이  벤치마킹하는  행복  매뉴얼  위기를  기회로  ‘절대긍정의  힘’과  열정의  매력에  빠져보자  요즘  한국의  많은  기업체들이  추구하는  직장문화는  바로  가족적인  문화,  함께하는  문화일  것이다.  과거의  기업문화가  오로지  상명하달식의  성과지상주의에  주안점을  두었다면,  이제는  일터에서  개개인의  만족감과  매일의  행복감이  업무효율성에  궁극적인  영향력을  행사한다는  것이  수치상으로도  증명되고  있기  때문이다.  그래서  많은  기업들에서  ‘행복한  일터’,  ‘가족적인’  직장문화를  만들기  위해  경영  차원에서부터  노력을  쏟아  붓고  있지만,  경직된  한국식  기업문화에서는  이를  실현시키기가  어려운  경우가  대부분인  것도  사실이다.  그렇다면  한국에는  행복한  일터  만들기를  성공시킨  기업이  없는  것일까?  여기  단기간  내에  괄목할  만한  기업문화를  창출했을  뿐만  아니라  직원  개개인의  마인드와  직원들의  가족을  변화시키고,  나아가  지역사회에까지  그  문화를  들불처럼  확산시키고  있는  기업이  있다.  바로  이  책에서  다루는  포스코ICT이다.  포스코그룹  계열사인  포스코ICT는  합병으로  탄생한  지  3년도  되기  전에  누적  매출  1,  5조원의  놀라운  성과를  올리며  계열사  중에서도  급부상하고  있다.  짧은  역사를  가진  이들이  포스코그룹  내에서  눈에  띄게  성장하며  주목받고  있는  비결은  어디에  있을까?  저자  이명진은  포스코ICT에서  지난  3년간  실행에  옮긴  ‘행복나눔125운동’에  그  비밀이  있다고  말한다.  얼핏  보기에는  그다지  새로울  것이  없어  보이는  ‘행복나눔125운동’이지만  이로  인해  포스코ICT의  기업문화가  변하고  직원들  개개인과  그  가정이  변화했다는  생생하고  감동적인  사례들은  여타  포스코  계열사뿐만  아니라  포항시와  광양시를  비롯한  지역사회에도  큰  반향을  불러일으켰다.  이에  유수의  기업들과  지자체  및  다양한  기관들에서  앞  다투어  포스코ICT의  기업문화를  롤  모델  삼아  그  노하우를  전수받기  위해  노력하고  있다
■534    ▼p원본발행사항▼c서울  :  모아북스,  2013
■538    ▼aEPUB
■538    ▼a접근방법:  World  Wide  Web
■653    ▼a위기▼a절대희망▼a행복나눔▼a경영혁신
■7001  ▼a이명진
■940    ▼a행복나눔  백이십오
■940    ▼a행복나눔  일이오